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刘世荣-绩效管理突破讲座简介：
企业进展碰到瓶颈，判辨发现，履行不力是关键题目。晋升执行力，最好的对象即是善用绩效考察。本期《前沿讲座》，刘世荣教师座客现场，带来他创造的绩效考核工夫——“点面结合渐进式考核法”，统一多行业、多格式企业人事管理经历，行使实战性案例，具体陈述企功绩效提升管理布置。敬请关心！
刘世荣-绩效管理突破重心提炼：
1、执行不力的根来源故在于事情人员没有工作理想，而培训讲座非枯竭工作本领。
2、提高执行力，根本在于开垦绩效考核体制。
3、绩效管理始末长处挂钩提升工作意愿。
4、针对必要赋予鼓舞才是科学的激励。
5、精良的考核要远近召集，不行短视。
6、绩效考核体系是一个轮回体例，由五环节构成。
7、绩效考核起着领导棒的用意，操纵不妥，会给企业带来首要成果。
8、定性目标可以多纬度设备。
9、点面结合：指标既讲座视频要有重点，又要周详。
10、渐进式：指标之间可以彼此变动，考核优秀的可以转化为面上指标，收获较差的可以转化为重点考核指标。
11、企业应摸索吻合企业自己的考核步地，不能人云亦云。