周昌湘-非人力资源经理的人力资源管理讲座简介：
为什么要练习本课程？
中人的核心负担是带领、鞭策治下集体向分明的目的戮力，所以培训视频，除了所有感化力、安排下属的才略除外，一个先进的经理人肯定可能明确地分明本部分每一个岗位所必需的供职资历，明了地左右每一个团队成员的工作能力相当优谬误，收集工作心态是否牢固，本事够有效掌控统统团队的工作效能，保证结束工作目标。今世讲座视频企业管理的考试证明，人力资源管理能力是优秀经理人必备的本质。本课程建树企业的部门经理人员编制独揽管理团队、选取、测评员工的方法，敏捷提升本团队的集体素质和培训工作效率。
本课程学习目标：
◆了解人力资源管理对提升一个部门的团队效率的现实道理
◆学习奈何同公司的人力资源部门合作，有效奉行对本部门员工的人力资源的原料控制和员工任职资格评估
◆学习根据员工实践特性，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理的一系列才干和技术
谁需求学习本课程：
◆百般企业的部门经理与中层以上管理者
◆当局、事业单位的中层干部与中层以上管理者
讲师介绍：周昌湘
人力资源内行。台湾庄周企业管理看护有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育锻炼昌盛协会监事，台湾中华学问管理协会理事，中华劳资干系商酌所兼任帮助研究员。
周昌湘-非人力资源经理的人力资源管理各讲重要内容：
第一部分 部门主管常有的人事困难
第一讲 成为部门主管的心态及培训讲座场合变换
第二讲 部门主管如何与人事人员配合
第三讲 部门主管的日常人力资源管理
第二部分 部门主管人力资源专科培养
第四讲 如何做好有力应用
第五讲 高效率人力资源运用
第六讲 任用人员需要及时间表
第七讲 面谈甄选技巧
第八讲 在职培训的筹办
第九讲 在职培训的教导方法
第十讲 如何做好绩效评价
第十一讲 公道薪酬的建树
第十二讲 留下员工或视频讲座分离