张晓彤-如何成为高效人力资源管理者讲座简介：
内行简介：张晓彤
一九九四年至二量拷年上任于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部，先后任人力资源主管、任用专员、北方区人力资源经理、诺基亚学院非技能课课程经理。二零零二年至二零零三年任金蝶软件（华夏）有限公司北方区人力资源总监并视频讲座到场企业大学的设立。现为专科培训照料及讲座视频管理接洽顾问，中人网专家团成员。亚太人力资源管理网财智（中国）评选的“中国杰出十大培训师”之一。张晓彤曾办事的企业有顶新国外集体、三星电子、联想集团、北大正直集团、方台厨具备限公司等几十家企业。
张晓彤-如何成为高效人力资源管理者各讲重要内容：
第一讲：人力资源的各样型企业中的定位（上）
1、序言
2、人力资源管理的策略方向
3、人力资源部分在企业中的定位
第二讲：人力资源的各范例企业中的定位（下）
1、如何灵验地低落内乱
2、人力资源的四个角色
第三讲：四种角色的胜任本质息争决商榷
1、麦克里兰表面和培训讲座冰山理论
2、成功人力资源的关键素质和处理方案
第四讲：四种角色的考察措施
1、如何评价人力资源部门的功绩
2、人力资源机能评估的门路
第五讲：战略友人的操纵实务（上）
1、招聘对待战略的教化
2、培训战略的协议
3、绩效战略的制定
第六讲：战略伙伴的操作实务（下）
1、薪酬与福利的战略
2、企业文雅管理
第七讲： 改观前卫的操作实务
1、弁言
2、人力资源如何领导变革
3、国外的管理变革的行动时局
第八讲：变革先锋与专业底细管理的操作实务
1、“土”的变革管理模式
2、招聘管理
第九讲：专业基础管理操作实务（上）
1、培训管理操作中多见毛病
2、培训管理的“一个中心、两个基本点”
第十讲：专业基础管理操作实务（下）
1、均匀记分卡的原故
2、绩效考核过程
3、绩效考核的四身分
第十一讲：员工主心骨的操作实务（上）
1、员工参与式管理
2、员工心理管理
3、大旨员工管理
第十二讲：员工主心骨的操作实务（下）
1、“问题”员工管理
2、员工的职业存在管理
