陈启申-企业资源计划（ERP）讲座简介：
国内erp范围三位元老级资深众人领衔主讲，累计超过100年对企业办理的表面切磋和培训讲座切身实验
陈启申：国内最著名的erp传教者，其ERP文章畅销10余年依然持久不衰，他为ERP领域专科人才的提拔和讯息化升高使用起到了不行埋没的实践为用。
潘家轺：清华大学治理学院讲授，专事坐蓐运作、交易过程及讲座网erp研究。
杨景宜：原北京第一机床厂总工，上世纪70岁月末企业管理讲座视频就开始应用和研究MRPII。
讲义简介：本教材自二零零二年推出初版依靠，于今已经革新到第三版，每一版本比上一个版本都有很大的赶上。在课件方面，演讲者颠终局一次又一次的考虑，并李强演讲视频且培训视频讲座培训讲座视频议定近百次给企业讲课的机会实践改良，岂论是在课件的安置依然在演讲的结果方面，第三版都堪称经典中的经典。
三位演讲专家自上世纪70年代末大概80年代就开始对MRP/MRPII/ERP进行研究和实践，而培训视频对企业管理极度运作的研究和实践更不妨回想到70年代初，他们在企业管理信息化方面的履历，堪称是完全信息化领域出类拔萃的贵重产业，
教材纲领
第一个别：企业信息化与业务流程重组
企业信息化的成见
企业信息化的特色
企业信息化的目的
企业信息化的内心
当代讲座视频企业管理的进步趋势
现代培训讲座网企业管理的发展趋势现代企业的几种优越管理形状
业务流程重组和企业重构的建议
某公司信贷贸易部进行BPR的案例
案例的分析与接洽
按专业单干的利害分析
专业化分工引起的首要题目
业务流程重组的根基概念
BPR前企业中常见的问题
业务流程重组的主要做法
奉行BPR引起处事依序的变化
并行工程(Concurrent Engineering)
并行工程的本质特征
产品安排建造的串行过程
企业机关机构的传统形式
几项统计原料
实施并行工程的基本哀求
通过BPR引起组织形式的变化
金字塔型层级式组织的优谬误分析（1）
金字塔型层级式组织的优缺点分析（2）
金字塔型层级式组织的优缺点分析（3）
几种程序的企业管理机构
直线制的组织机关图
直线本能制的组织结构图
奇迹部制组织结构图
矩阵组织结构图
两级管理网状组织结构图
通过BPR希冀获得哪些成就?
信息的完好性、切确性和及时性
管理模式的改造
兴办榜样的合理的业务流程
基层工作人员角色的转动
对员工素质要求的变化
绩效评价样板的变化
员工价格观的转变
管理者角色的转变
重构后的现代企业与传统企业的不同
BPR的实施
案例
某单位业务结构调整（案例）
退换后的功绩（案例）
第二部分:ERP道理与管理倡导
1、流程可视化与信息集成
企业常见的头痛问题
不要堵截业务流程
流程要优化先要可视化
单项业务＝信息孤岛
信息集成——信息化管理齐整的特色
信息集成丰富了库存台帐的信息量
管理信息集成的要求
规范化的处理流程(案例)
信息集成边界/解决的问题/管理思想
MRP/MRPII/ERP的扩充关联
2、MRP/MRPII
产品结构树
物料集成模型--功夫坐标上的产品结构树
不要稀疏地理解库存
MRP回复了4个制造业的主要问题
MRP的逻辑流程图
生产厂长的骚动
急剧打算须要
集成各项业务信息（主生产计划报表）
主生产计划的要紧性
物料清单集成信息
MRP的原理与特点
MRP管理思想——供需均衡
闭环MRP
逻辑流程图
MRPII逻辑流程图
物流与资本流信息集成
成本辩驳＝做假帐？
成本累加
详细的成本信息
物料/资金动态集成处理流程模型
事情处理/帐务处理
资金振撼与会计科目
MRPII财务成本系统与电算化财务软件
MRPII赞成计划的模仿效劳
MRPII软件基本模块建设
3、供需链管理
原始的供需链
供需链上的信息孤岛
供需链是通过5种流的流动变成的
供需链管理与信息技巧的应用
供需链和供需链管理定义
研究供需链管理的目的
供需链管理同各先进管理思想
4、ERP及联系系统
ERP发源
ERP的核心思想
管理需求－ERP功能－应用技术
ERP的里面功能扩展
ERP的外部功能扩展
ERP与供给链管理(SCM)
ERP与客户关系管理（CRM）
客户价值与企业价值
收益呈报与增值报告
Gartner专家对ERPII的定义
对ERPII的各种主张
5、容易曲解和蔑视的问题
细致明确“一把手工程”
制造业信息化底细与内容
三点结论
信息化策略案例
为什么上ERP?
根据需求协议对象
盲目性是不成功的主要由来
什么是100%成功（案例）
第三部分:ERP内部集成应用
1、生产典型与反应战略
分割型与流程型
机群安放与成组单位
制造业的需求响应策略
响应策略与产品和客户的关系
2、物料清单
爱护正确的数据
管理信息类型
字段编码类型
基础数据互相关系与配置顺序
MRPII软件基本模块配置
物料为什么要分类
物料编码
物料主文献的基本内容
方式物料清单的顺序
区别形式的产品结构
建立物料清单的办法
生产流水线BOM与工序连结
统一层的物料不在同一天视频讲座应用
物料清单(BOM)基本内容
设计更正报告
虚构件举例
虚拟件的应用
特征件与可选件
模块化产品结构
模块化物料清单
按客户订单配置物料清单
物料清单的阐述类型
汇总物料清单
计划物料清单
什么是“物料”？
产品结构网罗一齐计划对象
净重——毛重——资料消费定额
物料清单与零件明细表的区别
CAD/PDM/ERP关系
物料清单引导企业各部分的业务
BOM可靠准度
3、计划与控制
MRPII软件基本模块配置
MRPII计划的时间三成分
光阴区别与需求量流露
用户定义时段长度
时区与时界
定单类型
确认定单
提前期
加工提前期的五种时间类型
感染提前期各种时间的因素
加工提前期的类型
批量与提前期的关系
MRPII逻辑流程图
MRPII计划与控制层次
发售与运作计划
主生产计划的重要性
需求计算
主生产计划（MPS）报表
MPS(MRP)竖式报表
MPS运行顺序
物料需求计算
多个产品MRP运算
流水生产逐层睁开
计划订正
最后总装计划(FAS)
4、技能计划
MRPII软件基本模块配置
物料需求计划（MRP）与能力需求计划（CRP）的关系
闭环MRP逻辑流程图
编制物料清单的顺序
工作要点(WorkCenter)
工作中心的行使率和效用
工作中心参数及编码
枢纽工作中心/瓶颈工序
工艺道路
工艺路线报表基本内容
工艺路线与提前期
用收购材料外协加工的解决办法
能力需求计划逻辑流程图
有限顺排计划
调整的能力后顺排进度
流水生产线——有限能力计划(FiniteCapacityScheduling，FCS)
管制理论鼓-缓冲-绳计划伎俩
高档计划与排程系统
冻结生产与流水生产
5、生产功课控制
主要生产作业报表
车间定单体例举例
工作中心派工单(举例)
工序跟踪报告
工作中心完成报告
完工报告基本内容
常用更改方法
JIT的哲理与方法
平准化（平衡）生产
反冲
拉动作业(看板法)
推式和拉式计划的比照指导图
最后总装计划(FAS)
6、库存管理与采购管理
库存是昂贵的
库存隐藏的问题深远不会自行灭亡
库存管理的层次
库存控制
库存管理重要参数
堆栈与货位
批量原则(定货策略)
判断批量规则斟酌因素
批量增量计算
物料花费
定货点法
确定安详库存
安全库存的统计学/任命策略算法
服务秤谌与安全库存示贪图
安全库存与安全提前期
轮回盘点
ABC分类法
规范化的采购流程
采购管理观念更新
谁影响采购成本
行使MRPII系统低沉采购成本和库存
减小批量降低库存资金占用
7、产品成本
成本控制的道理
成本控制
财务会计与管懂得计
管理会计主要效用
成本构成
成本累加
成本物料单
成本类型
成本计算数据起源
确定费率
成本不合
直接材料费成本差异
直接人为成本差异
含蓄成本差异
作业成本法
维护正确的实质成本信息
实施ERP内部集成前后工作重点变化
第四部分:名目管理与ERP实施
1、ERP项目管理
ERP项目周期
决心项目跨度的因素
项目管理的基本内容
项目管理的十项工作
前期阶段工作
ERP的项目组织（大中型企业）
项目经理
中层经理的任务
2、防卫险情与成功条件
实施ERP的风险
成功率的争议
成功实施ERP的天资条件
成功实施ERP的后天培训要素
败北案例分析
谁对实施ERP成败担任
3、需求分析与目标
洞若观火法例
为什么上ERP?
需求分析
高标准定位
企业管理诊断（鱼刺法）
企业管理诊断分析
微观管理需求分析（战略性）
现行业务流程
理想的业务流程
制定目标
需求分析的参考做法
4、投资效益分析
投资效益分析（1）
投资效益分析（2）
投资效益分析（3）
5、制造业行业特点与软件选型
行业解决议划与企业特点
选择软件功能考虑的重点要素
选择软件商的重点
自行启示的问题
国外ERP软件的布景
软件与国情
几点针砭
软件选型班子
软件选型步骤
选择参谋公司详细事故
对ERP实施照管的要求
6、实施要点
ERP项目实施——由里及外
ERP内部集成项目实施过程
培训工作注意事项
数据筹办注意事项
模拟工作的目的与注意事项
模拟运行
系统切换
系统切换顺序的原则
工作准则与工作规程
7、业务流程重组
业务流程重组与ERP
业务流程重组的步骤
供需链管理下的采购流程
业务流程重组注意事项
实施ERP企业的管理观念转变
惠普公司总裁CarlyFlorina谈变革
8、实施评价
MRPII企业ABCD评级
评价ERP实施效果
平衡记分卡
什么是100%成功
第五部分：从成功案例看ERP成功实施的关键
实施ERP的风险分析
（1）怎样评价是否成功？
（2）ERP实施难，难在何处？
（3）解析浩繁企业实施ERP失败的原因和对策
从成功案例看ERP成功实施的关键
（1）应用驱动，目标明白、可行
（2）一把手的决定和支持
（3）信息主管（CIO)的关键作用、人员落实
（4）端庄的项目管理，放入企业管理规范
（5）基础数据准确、完整
（6)有好的共友人侣（ERP厂商能力和服务）
成功实施ERP的策略
（1）找准本企业实施ERP的定位
（2）总体计划、分步实施、顺次渐进、防止孤岛
（3）ERP软件选型原则
（4）选择可托赖的合作伙伴
（5）企业和ERP供应商/咨询公司各负其责
第六部分：根据案例分析实施ERP的项目管理
项目管理要点
1、ERP项目组织
（1）ERP项目组织机构
（2）CEO在项目中的作用
（3）华夏特征的CIO，CIO的关键作用
2、ERP项目实施过程
（1）项眼前管理讲座期准备
（2）实施计划
（3）实施方案结束
（4）项目运行准备
（5）系统运行与改进
3、ERP实施的其他相关事项
绩效评价
项目监理
ERP实施规范与企业贯彻ISO9000质地管理齐整团结
企业管理的PDCA循环
