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张玮-阅人有术讲座简介
奈何对待人力资源处置的名气和讲座视频影响?
雇用应当坚持什么样的标准?
口试考官应完好哪些根蓝本质?
构造化面试有哪些考试方法?
如何利用结构化面试法进行高端招聘?
如何通细致节鉴定素质?
我们应该首选什么样的员工?
企业应将什么样的人拒之门外?
张玮精巧逐步:
★人力资源管理在企业不是帮助地位,应当主导产品主营买卖的新力量。
★招聘基本观点:宁培训缺勿烂。
★人力资源事故最难的是面试。
★找不到人才的由来之一是面试考官识才识人的技术不够。
★考核的关节是主考官有没有出题的技能。
★假如管理讲座他是一个麦穗就有或培训视频者培训讲座成长为茂盛的麦子,如果培训讲座网他是大葱,你施多少肥他也不可能变成麦子。
★企业要优先任用那些顾全局面、才高意广的人。
★英明的人可能当军师、当参谋、当丞相,但培训讲座视频是视频讲座不行当最高领导者。
★一个出色的领导者始终不会和治下对弈,而培训视频讲座是站在高处观棋。
★一个好的领导者,必定不能是一个吵嘴论者,不能是一个裁判。