丘磐-变革管理讲座简介：
为什么进修本课程
此刻，企业在剧烈市集竞赛的碰着下节余幅度急躁收窄，许多CEO衔恨：“整天在给打工者打工”，也即是说给公共发了待遇，去除了人员成本今后讲座视频，简直没有利润！当前培训视频讲座企业有没有盈利格式？诚然是有的！本课程从管理创新的思维讲起，近而培训讲座视频全体传授当代培训视频企业的盈利模式，在盈利的各个毛病上，教给列位学员以管理创新与变革的伎俩，普及培训讲座企业的核心才智，从而培训提高企业的竞争力。
学到什么
1.创始企业管理者的创新思维；
2.有效担任外部市场环境；
3.对企业的市场阶段有懂得的分析；
4.掌握管理创新的核心内容；
5.积极积极履行管理变革。
第一讲：企业管理创新思维（一）
一、企业的筹划紧要
1、有形风险与无形风险；
2、风险因子；
3、救急预案；
4、无形风险——曲折的风险。
二、降服无知的风险
1、成人的学习方式；
2、重视坐蓐质地；
3、功与利——成人的工作生涯；
三、童子与核心能力
1、铜线的故事；
2、核心能力；
3、片面的核心能力成就。
四、企业核心能力培养
1、理念鉴别；
2、当作识别；
3、视觉识别；
4、企业文化锻造。
第二讲：管理创新思维（二）与企业市场环境成长阶段分析（一）
五、波特的竞争力模型
1、与供给商的博弈关联；
2、与客户的满意关系；
3、潜伏竞争对手与进来门槛；
4、经济环境上钩谋资源的限制；
5、代替品的打倒功效；
6、本事环境的占定题目。
六、玩耍与创新思维
1、游戏画法；
2、框子与固有思维；
3、瓶颈问题极度打垮方法；
4、创新思维的归纳。
企业市场环境发展阶段分析
一、生产导向
1、凯恩思表面：短期策动市场；
2、企业最大职司；
3、丢掉幻想。
二、出售导向
1、发生竞争；
2、销售本领；
3、技巧问题。
三、营销导向
1、产品充满，市场充实
2、销售与营销分歧；
3、营销的关节市场细分与区隔：案例报告2。
第三讲：企业市场环境发展阶段分析（二）
四、地步导向
1、当前花费者对产品的认知能力；
2、产品的行家偏向；
3、消费者的品牌情结；
4、几种品牌计策：案例讲授；
5、品牌无效和视频讲座创新，案例讲述。
五、办事导向
1、优质客户服务的参照系；
2、增值服务的案例；
3、企业确认客户的价钱：案例讲述；
4、带领客户走向新产品：案例讲授。
六、竞争导向
1、代价竞争：案例讲述；
2、产品的沉默期的将就：案例讲授；
3、测谢绝问题：案例讲授。
第四讲：管理创新在企业管理中的利用（一）
一、企业管理硬的一手——科学管理
1、办事量化——工作包；
2、人事切合：工作分析；
3、差异工资——岗位的内涵价值；
4、办事顺次：生产链的央求；
5、科学培训：员工本质的均衡性。
6、科学管理的理性渐渐——制度计划。
二、企业管理软的一手——行为科学的管理
1、人与动物的区别——本能与思想；
2、人的五个层次须要；
3、双成分理论；
4、目的与有效的激发。
第五讲：管理创新在企业管理中的应用（二）
三、基于消息化的编制管理
1、齐整特色和企业系统；
2、软件的实质与专家理念；
3、控制人、财、物流量，找到最好流量的方法；
4、系统管理的蜕变：MPS－MRPII－ERP－CRM
5、CRM的应用举例。
四、基于布局构造变更的权变管理
1、结构抉择功效与构造和过程的关系；
2、极端组织架构：扁平化与层级化特点；
3、几种组织架构的讲授：性能式、产品奇迹部、地域事业部；
4、名目运作组织结构。
第六讲：管理创新在企业管理中的应用（三）与总结
五、企业的学问管理
1、知识管理的原故与三大内容；
2、外显的知识与内隐的知识；
3、企业摄取外显知识路线图；
4、企业发掘内无间识路线图。
企业管理创新与变革总结：
1、以客为本；
2、精简流程；
3、网罗人才；
4、英才开导；
5、立业图强。
