王璞-打造领袖企业的核心竞争力内容介绍
打造领袖企业核心竞争力 北大纵横害羞商议公司设立人、CEO王璞 打造企业的核心竞争力，是管理表面的核心内容。那么什么是企业的核心竞争力？分辨企业的竞争优势又能否复制给另一家企业？企业文化对企业的核心竞争力又有何如的感化？北大纵横管理咨询公司创始人王璞教师，维系本人多年管理咨询的实战经验，为您教导迷津。
王 璞
北大纵横管理咨询公司创始人、 CEO，北京纵横结合投资公司董事长。北大首届工商管理硕士，现任华夏青年企业家MBA委员会主任，天地青联委员，同时兼任多家大企业外部大众董事。曾荣获“中国十大创新企业家”、“北京市首届优秀创业企业家”、“北京市首届优秀青年企业家”、“第五届科技之光优秀企业家”和讲座视频“ 2002中国经济贡献年度封面人物”等多项荣誉称呼。著有《在中国做管理咨询》、《战术管理咨询实务》、《机关构造管理咨询实务》、《人力资源管理咨询实务》、《企业文化管理咨询实务》、《营销管理咨询实务》、《母子公司管理咨询实务》、《财务管理咨询实务》等管理专著，同时兼任《中国物流与收购》、《企业管理》、《世界中人文摘》、《英才》等杂志常务编委、特约专栏撰稿人。所领导的北大纵横管理咨询公司曾得到由中国企业家杂志组织评选的中国21家最具成长性企业、中国企业文化建立进步整体奖等多项荣誉。
王璞-打造领袖企业的核心竞争力讲座介绍：
核心提炼：
（1）理解著名企业成功案例，注明设想打造企业核心竞争力之路。
（2）汲取世界出名企业成功经验，揭密戴尔笑傲江湖的独门绝技。
（3）因需而培训讲座变，正确定位。企业核心竞争力要根据自己必要来建树。
（4）面临狠毒的市场竞争，企业锻造卓越的核心竞争力该怎样出手？
（5）“ 物竞天则，适者生存。”企业要想在激烈的商战中立于不败之地，对战略的深远分解十分首要。
（6）“战略决定成败”，企业在纷繁变幻的市场中求生涯，起初视频讲座要有清醒的战略认识。
（7）企业发扬，文化是魂。企业文化是企业在市场竞争中劈风斩浪的杀手锏。
（8）“变则通，通则久。”企业文化也要适时改革，趁势而为。
（9）昔人云：民心齐，泰山移。群众精神是企业发展的持久动力，也是企业文化的核心。
（10）“人到用时方恨少”。怎样的人力资源齐整可能担保企业的用人需要？
（11）“人无远虑，必有近忧。”企业恳求得长期平稳发展，人才的储备决不行滞后，用人上决不能“等米下锅”。
（12）人力资源的储备要靠培训来完毕，专家觉得对员工抬高后跳枝儿的惦记是杞人忧天的动作。
