姜洋-如何做好上司的左右手培训讲座简介：
讲师：姜洋
北京光阴光后教育成长有限公司特聘高档讲师。松下公司长期特聘培训讲师，曾小心英孚华夏区总经理，中欧国外工商学院MBA,CEIBS上海区校友会副会长。具有丰富的分别典型企业处分实战经历，TPPPI灵验管理模型的创立人，在国内率先实现人性管理学A表面、B理论、C理论的探求和培训讲座解释，也是《全国中人文摘》、《连锁与特许》、《公司》、《鲁中晨报——人才周刊》等杂志的特约撰稿人。
本套光碟为您晋升管理本领，以极大的亲密，竭力以赴激动管理者极度构造走向成功！
姜洋-如何做好上司的左右手实际简介
第一讲 窘境（上）
01 课程概括
02 困境的起因
03 与上司互助的最大困难
第二讲 困境（下）
01 公司会一贯生活下去
02 四条真谛
03 你是谁
04 小结
第三讲 原因
01 两种坏处
02 曲解了上司和治下的关联
03 管理上司三阶段
04 大象的特色
05 睦邻大象每每犯的错误
第四讲 表率
01 引言
02 西点的绚烂
03 从新兵管理看西点之魂（一）
第五讲 出息（上）
01 从新兵管理看西点之魂（二）
02 成功的大门由他人睁开
03 私人任务发展圣经公式
04 积极主动的不同层次
第六讲 出路（下）
01 引言
02 上司的要紧性
03 通晓上司
04 理解我方
05 发展和帮忙与上司的关系
第七讲 典范（一）
01 引言
02 标准一：明白什么时辰该做什么事
03 标准二：知道如何去做
第八讲 标准（二）
01 标准三：知道如何创造活动策划
02 标准四：知道如何勉励大众（一）
第九讲 标准（三）
01 标准四（二）：人性管理学ABC理论
02 标准四（三）：员工的动作都是合理的
03 标准四（四）：用四心打造团队（上）
第十讲 标准（四）
01 标准六：交出结果
02 三个民俗
03 用六条标准评析自己
04 情境向导
第十一讲 标准（五）
01 标准六：交出结果
02 三个习惯
03 用六条标准评析自己
04 情境领导
第十二讲 标准（六）
01 熟练度实验
02 还要学什么
03 第6.5条标准
04 挑战
