熊超群-3倍速执行力

分类栏目:执行力

讲座集数: 3VCD

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熊超群-3倍速执行力讲座简介:oft培训讲座视频网

《3倍速执行力》培训光盘是华夏十大隆起培训师之一的熊出众教练在处分履行中20多年来对企业执行力探索的成效,课程中浮现了作者在筹办企业及培训讲座教唆群众中的深刻领悟,并培训讲座视频把这些体会行使在企业竣工标的、执行办事的策略中,其行之有效的法子已为许多行业中的第一名企业纷纷运用,并扩大普通oft培训讲座视频网

在您的企业建立“上下同欲者胜”共同理念,塑造共同“3倍速执行力”的相仿说话;教育“简单、听话、照做”执行力文化,激励“找方法,检查执行力”的求实精神;负责“结果”导向,锁定“目标”、独揽“时机”的3身分,塑建全员超额完成任务的手脚模式oft培训讲座视频网

本课程将给您带来道理、方法与器材多达36个霸术点,便利你学以至视频讲座用、举一反三、领悟解析。供应学员学以致讲座视频用工具,方便学员摄取改变,让培训变成可追踪及可测量功用的行为oft培训讲座视频网

讲师:熊超群oft培训讲座视频网

二零零五年荣获中国人力资源顶峰集结颁布“中国10大杰出培训师”称号oft培训讲座视频网

二零零五年荣获中国·培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号oft培训讲座视频网

二零零二年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号oft培训讲座视频网

作使劲教育磨练集团 首席常识官oft培训讲座视频网

赛艾诺(中国)管理询问有限公司 CEOoft培训讲座视频网

华人时期集团 董事照看oft培训讲座视频网

澳大利亚西海岸管理学院 客座传授oft培训讲座视频网

英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官oft培训讲座视频网

熊超群教师连气儿10年历任统一家全国500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事迹部总经理;他在管理咨询与培训四周占有8年从业体会,曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理、赛艾诺管理咨询公司董事长兼总经理。他将西洋及日式经营管理中 “人”与“市场”干系管理图谋从新整合拉拢中国现实,研究劝导出符合原土企业的运作编制及管理培训课程,以“思维独特、架构全面、易于吸收、附加值高”的风格著称与业界oft培训讲座视频网

熊超群先生将来培训视频讲座服务、参谋及讲课的客户包括美味可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南边通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大耿介、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达声响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯打扮、嘉莉诗亵服、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国蜕变、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保持、太平保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国表里著名企业oft培训讲座视频网

畅销书:《革新人力资源管理与实践》、《企业步履概要安排实务》、《人才甄选与任用实务》、《教育训练筹划与执行》、《目标管理与绩效调查实务》、《经销商管理实务》oft培训讲座视频网

品牌课程:《3倍速执行力?》、《720°绩效管理》、《总经理绩效学》、《ITP企业培训师训练》《以他人喜好的形式?》、《教不会门徒饿死师傅》、《杰出表现领导力》oft培训讲座视频网

熊超群-3倍速执行力各单位要紧实质:oft培训讲座视频网

第1单元 奈何切实领悟执行力oft培训讲座视频网

·从企业的期望说开去:大而培训视频又强oft培训讲座视频网

大--靠政策选择、强--靠领贯彻行力oft培训讲座视频网

·3倍速的表面按照之一:仍旧行业超过名望的企业的发扬速度是行业平衡秤谌的3倍以上oft培训讲座视频网

案例分解:三星、沃尔玛、戴尔及中国的海尔、设想、万科oft培训讲座视频网

·3倍速的理论依据之二:一个产品及服务要是靠10个关键完成,则每个环节唯有极力10%,则团队不妨完成整体增进oft培训讲座视频网

·短板原理与3个神奇乘机公式揭露了:3倍速的增长是可以实现的oft培训讲座视频网

·这在课程中的体认式勾当,经历学员的团体合作与训练,其完成的结果充实地印证了3倍速的原理oft培训讲座视频网

·执行力是什么?课程顶用最简洁的两句给了一个最合适的定义,而正是从定义中我们才看望执行力在中国企业里为什么这么弱oft培训讲座视频网

·总经理、CEO是执行力最大的攻击和培训瓶颈oft培训讲座视频网

第2单元 如何从根源上加强执行力oft培训讲座视频网

·从脑子方式上强化执行力:果因关联与因果关系两种思维会带来划分的结果oft培训讲座视频网

案例判辨:一个建设装扮材料企业的经营计划oft培训讲座视频网

启示:计划即是对完成结果的彩排oft培训讲座视频网

·从目标认识上强化执行力:是目标必需方法,而不是方法决定目标oft培训讲座视频网

案例剖析:一个电工产品企业震荡式目标计划oft培训讲座视频网

启示:目标是用来良好的oft培训讲座视频网

·连忙度成见强化执行力:行形成于思在企业经营管理中会形成惰性,执行力央求人们内行动中寻觅完美oft培训讲座视频网

案例剖析:一个著名休闲服品牌如何应答比赛对手的挤占行为oft培训讲座视频网

启示:营销计划的关键宝贝:以对手的行为调节计划,出售人员的速度意识:一起源就冲刺,把纯熟当成比赛oft培训讲座视频网

第3单元 执行力的办法1:简单--任务显然oft培训讲座视频网

·管理才的底子任务就是将丰富的题目简单化oft培训讲座视频网

·人员简单:如何让员工做到4个确信?即相信本人、相信公司、相信东家、相信产品oft培训讲座视频网

·过程简单:如何像戴尔通常把电话销售流程剖析成简单的8个行动oft培训讲座视频网

·策略简单:如何让员工简单有用懂得公司策略?oft培训讲座视频网

第4单元 执行力的步骤2:淘气--千万遵命oft培训讲座视频网

·如何在做到“沟通要充分,决定要服从”oft培训讲座视频网

·如何机关不凭借于任何制度的服从文化oft培训讲座视频网

·如何做到服从目标、服从领导、服从变化、服从结果oft培训讲座视频网

案例剖析:受训单位:爱普生、可口可乐及长虹的服从文化oft培训讲座视频网

第5单元 执行力的步骤2:照做--流程清新oft培训讲座视频网

·如何让员工承受任务时不必创新,传闻照做就行oft培训讲座视频网

·如何让员工不用打折扣,无限反复就是力气oft培训讲座视频网

·如何让前列将士不用怀疑领导的决定?如何让部下很快看到事迹成果oft培训讲座视频网

·如何培养员工连续止根本功练习,相信“简单动作反复做,练到极致就是绝招”oft培训讲座视频网

第6单元 执行力的步骤4:找方法--积极出击oft培训讲座视频网

·当执行中不行做出结果的期间,就只有用倒戈素来执行,这就是员工主动出击的源由oft培训讲座视频网

·如何机关别开生面的头脑风暴,运用课程中创建力的考虑工具,开垦牵制及团队物色方法oft培训讲座视频网

第7单元 执行力的步骤5:训练功课--执行力是检查出来的oft培训讲座视频网

·员工执行力的表现原理:只做你检查的,不做你希望的oft培训讲座视频网

·如何用10种量化管理工夫检查员工执行力oft培训讲座视频网

·如何制造执行力的行动按钮oft培训讲座视频网

·如何利用绩效管理工具强化员工自我执行力oft培训讲座视频网

第8单元 课程归纳--跟踪训练效果oft培训讲座视频网

·如何使用“学以致用531计划”将练信仰得运用到办事实际中oft培训讲座视频网

·如何使用“超速执行力手册”提升工作业绩oft培训讲座视频网