李德-如何做一名高执行力的主管

李德-如何做一名高执行力的主管讲座简介：xJ5培训讲座视频网

而企业管理讲座视频今培训讲座视频，华夏企业里面普通保存这样的景象：xJ5培训讲座视频网

5％的人看不出来是在职责，而是在创造冲突，无事必生非=破坏性的做；xJ5培训讲座视频网

10％的人正在等候着什么=不想做；xJ5培训讲座视频网

20％的人正在为添补库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊做”；xJ5培训讲座视频网

10%的人因为没有对公司做出孝敬=在做，而是负效办事；xJ5培训讲座视频网

40％的人正在按照低效的范例或培训视频步骤工作=想做，而不会无误有用做；xJ5培训讲座视频网

惟有15%的人属于平常鸿沟，但培训讲座网绩效还是不高=做欠好，劳动不到位。xJ5培训讲座视频网

企业热闹到必需阶段后，“管理变革问题是一道生死坎”。其早期讲座视频的处理地势已不格外妥当。对此，企业文雅就像花拳绣腿，根本无法阐述效力；管理制度有一半以上形同虚设、高额奖金不仅培训讲座没有内容的鼓励作用，反而呈现负面作用；管理者与被管理者之间的扞拒题目越来越紧要，中高层管理人员贫乏执行力、绩效鼓动的阻力大，效果卑下、导致管理者管理表情化、管理者与被管理者之间失约离德。这种环境正在大大批企业中恶性轮回。如何打破这一发展瓶颈呢？执行！跟进！执行！跟进！！！xJ5培训讲座视频网

合易（北洋）中人讲义发行中央好久承袭“打造精品”的专科气象，再次应客户的必要，针对目前讲座网企业中高层管理者执行短板问题，力邀其姊妹篇“如何做一名出色的主管”VCD教程讲师李德师长，将历时近两年时分研发，以内训、公开课形式不断加以完好的“如何做一名高执行力的主管”课程，始末一流的课程定位；一流的讲授；一流的出书商强强维系打造，即日视频讲座，结果以VCD教程的形式与更多的经理人见面并管理讲座分享，贪图能给公共带来有代价的收益。xJ5培训讲座视频网

第一部分：企业执行力与企业文化xJ5培训讲座视频网

1、执行力与企业以及培训视频讲座培训要点比赛力的关联xJ5培训讲座视频网

2、新经济时间企业面临执行力的新挑战xJ5培训讲座视频网

3、企业执行力齐整机关——桥梁表面xJ5培训讲座视频网

4、定义执行，分解执行xJ5培训讲座视频网

·布局执行的本体xJ5培训讲座视频网

·执行与执行力xJ5培训讲座视频网

·企业三大层面的执行力xJ5培训讲座视频网

5、构建高执行力企业文化xJ5培训讲座视频网

第二部分：如何晋升企业主管的执行力xJ5培训讲座视频网

1、提升企业执行力是对管理者的一大挑战　案例：把信送给加西亚xJ5培训讲座视频网

2、企业部分主管执行力问题的诊断xJ5培训讲座视频网

3、与策略过程有关的主管执行力问题：xJ5培训讲座视频网

从正确解码战略、企业文化、系统建造可衡量的对象系统出手xJ5培训讲座视频网

·如何从一、四象限执行转到二象限执行xJ5培训讲座视频网

·如何保证公司第二象限目标执行不走样xJ5培训讲座视频网

·如何从战略高度周到执行公司目标xJ5培训讲座视频网

·如何将执行目标懂得的表述xJ5培训讲座视频网

·如何将目标变为可行的接洽计划xJ5培训讲座视频网

·部门主管在计划执行中应抓的七项工作xJ5培训讲座视频网

4、与人员流程有关的主管执行力问题：xJ5培训讲座视频网

人力资源管理体系构建把握主管的执行才智xJ5培训讲座视频网

·触及高执行力人员流程的五大焦点问题xJ5培训讲座视频网

·员工军队近况的执行力本质清楚xJ5培训讲座视频网

·建立高执行力的绩效管理系统xJ5培训讲座视频网

摩托罗拉高执行力绩效管理系统分析xJ5培训讲座视频网

·激励员工工作思想、提升员工工作能力是管理者的基本职责xJ5培训讲座视频网

·群众创办——以事迹与潜能为基点的薪酬体系，适应照望业绩不良员工xJ5培训讲座视频网

5、与运营流程有关的主管执行力问题：xJ5培训讲座视频网

主管的执行认识、事业素质感染着执行能力xJ5培训讲座视频网

·运营流程涉及的几个其实问题xJ5培训讲座视频网

·流程与流程新生xJ5培训讲座视频网

·中国企业疏忽管理转向精细管理xJ5培训讲座视频网

·如何告终有效的运营管理xJ5培训讲座视频网

·运营管理中的量化标准设定xJ5培训讲座视频网

·标准的管理圭臬xJ5培训讲座视频网

·制度授权与任务授权xJ5培训讲座视频网

6、企业执行力的三大流程整合xJ5培训讲座视频网