李雪峰-企业发展战略设计与实施要务

李雪峰-企业发展战略设计与实施要务培训讲座简介：kC0培训讲座视频网

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与处置是干系到企业在激烈的商场角逐中能否长远发展，立于不败之地的紧急课题。本课程以现世企业前沿战略课题为干线，充斥应用案例判辨等传授手腕，夸大操纵性、实战性，并培训讲座网渗透中华传统文化中盛大精炼的战略聪慧。企业家和讲座视频各种高中层管理人员经历有针对性的学习与训练，不妨轻省操纵战略题目的分析、设计、构造与实施方法，从而培训视频视频讲座能够更好的捉住机遇，把握主张，使企业的发展不绝上新台阶，进新境地。kC0培训讲座视频网

适应东西：kC0培训讲座视频网

企业家及培训视频讲座各类工商企业高中级中人员；kC0培训讲座视频网

当局组织十分它大伙机构的高中级首领者；kC0培训讲座视频网

各类专科企划人员和战略妄图人员kC0培训讲座视频网

众人先容：李雪峰kC0培训讲座视频网

--香港光后管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高档培训师kC0培训讲座视频网

--国家行政学院教学kC0培训讲座视频网

--经济学博士kC0培训讲座视频网

--英国剑桥大学访问学者kC0培训讲座视频网

--英国政府志奋奖学金学者kC0培训讲座视频网

--企业打算战略、组织变化探索与斟酌专家kC0培训讲座视频网

着述：kC0培训讲座视频网

--专著《太极智慧--孙子战术与现代培训讲座企业战略管理》kC0培训讲座视频网

--论文等150余万字。kC0培训讲座视频网

李雪峰-企业发展战略设计与实施要务各讲重要内心：kC0培训讲座视频网

第一私人 导论kC0培训讲座视频网

第一讲 为什么需求战略--发现组织的战略课题kC0培训讲座视频网

1.什么是战略kC0培训讲座视频网

2.为什么现时培训需要非凡关怀战略kC0培训讲座视频网

3.对战略课题分类列队kC0培训讲座视频网

第二部分 经营理念设计与实施kC0培训讲座视频网

第二讲 经营理念--诱导前进的旗号kC0培训讲座视频网

1.为什么研商经营理念kC0培训讲座视频网

2.经营理念的主要内容kC0培训讲座视频网

3.明显经营理念的乐趣kC0培训讲座视频网

第三讲 设计经营理念kC0培训讲座视频网

1.经营理念的内容央求kC0培训讲座视频网

2.反思经营理念的方法kC0培训讲座视频网

3.设计经营理念的毛病kC0培训讲座视频网

第四讲 实施经营理念kC0培训讲座视频网

1.经营理念必须长远民心kC0培训讲座视频网

2.实施经营理念的方法kC0培训讲座视频网

3.做一个卓越的战略领导人kC0培训讲座视频网

第三部分 产品市场战略设计与实施kC0培训讲座视频网

第五讲 知彼知己--产品市场战略的起点kC0培训讲座视频网

1.知彼知己能力在市场中告捷kC0培训讲座视频网

2.外部碰着分析kC0培训讲座视频网

3.里面要求分析kC0培训讲座视频网

4.SWOT分析kC0培训讲座视频网

第六讲 产品辨别化战略kC0培训讲座视频网

1.什么是差别化战略kC0培训讲座视频网

2.差别化战略的根本典型kC0培训讲座视频网

3.有形产品差别化的路径kC0培训讲座视频网

4.无形服务差别化的途径kC0培训讲座视频网

第七讲 产品配置战略kC0培训讲座视频网

1.产品人命周期及其培训讲座视频战略中心kC0培训讲座视频网

2.管理产品生命周期kC0培训讲座视频网

3.耽误产品生命周期的战略kC0培训讲座视频网

第八讲 改良战略kC0培训讲座视频网

1.本领创新kC0培训讲座视频网

2.经营创新kC0培训讲座视频网

3.创新的规则kC0培训讲座视频网

第九讲 品牌战略kC0培训讲座视频网

1.品牌的特色kC0培训讲座视频网

2.产品品牌决心kC0培训讲座视频网

3.企业品牌气象战略kC0培训讲座视频网

4.企业创名牌战略kC0培训讲座视频网

第十讲 竞争战略kC0培训讲座视频网

1.竞争者分析kC0培训讲座视频网

2.竞争战略的类型kC0培训讲座视频网

3.竞争的行业身分kC0培训讲座视频网

第四部分 公司成长战略设计与实施kC0培训讲座视频网

第十一讲 公司成长战略--荟萃资源优势的动作kC0培训讲座视频网

1. 资源是利润的根本kC0培训讲座视频网

2. 资源的三个构成kC0培训讲座视频网

第十二讲 一体化战略kC0培训讲座视频网

1.一体化战略的类型kC0培训讲座视频网

2.一体化战略的选择类型kC0培训讲座视频网

3.成功的一体化战略实施方法kC0培训讲座视频网

第十三讲 多元经营战略kC0培训讲座视频网

1.多元经营的类型和公道kC0培训讲座视频网

2. 多元经营范围的选择kC0培训讲座视频网

3. 怎么进来新的经营领域kC0培训讲座视频网

第十四讲 坚实与收缩战略kC0培训讲座视频网

1.稳定战略及其类型kC0培训讲座视频网

2.稳定战略的选择kC0培训讲座视频网

3.收缩战略及其类型kC0培训讲座视频网

4.收缩战略的选择kC0培训讲座视频网

第十五讲 国外化经营战略kC0培训讲座视频网

1. 国际化战略的经过kC0培训讲座视频网

2. 进军国际市场的战略设计kC0培训讲座视频网

3.实施国际化经营的灵验战略和政策kC0培训讲座视频网

第十六讲 多交易拉拢战略kC0培训讲座视频网

1.业务组合矩阵kC0培训讲座视频网

2.多业务组合战略同意的教化因素kC0培训讲座视频网

3.多业务组合战略设计和决策的要点kC0培训讲座视频网

第十七讲 管理改日--多阶段发展战略kC0培训讲座视频网

1.战略经营要关注三个层面kC0培训讲座视频网

2.三个层面的规划kC0培训讲座视频网

3.三个层面的领导kC0培训讲座视频网

4.三个层面的管理kC0培训讲座视频网

第五部分 组织变革战略kC0培训讲座视频网

第十八讲 组织变革战略--强身健体的秘方kC0培训讲座视频网

1.代价由过程创设kC0培训讲座视频网

2.组织变革的思绪kC0培训讲座视频网

3.组织变革的战略kC0培训讲座视频网

第十九讲 复活中心流程kC0培训讲座视频网

1.组织中的性能堡垒kC0培训讲座视频网

2.核心流程图kC0培训讲座视频网

第二十讲 再造组织体系kC0培训讲座视频网

1.组织机关的类型kC0培训讲座视频网

2.组织表面的选择kC0培训讲座视频网

3.再造组织体系的步骤kC0培训讲座视频网

第二十一讲 再造技术基础kC0培训讲座视频网

1.组织变革离不开消息技术kC0培训讲座视频网

2.信息技术操纵战略的三个层次kC0培训讲座视频网

第二十二讲 全部实施变革kC0培训讲座视频网

1.组织变革的流程kC0培训讲座视频网

2.组织变革的实施者kC0培训讲座视频网

3.组织变革的圈套kC0培训讲座视频网

4.组织变革成败的环节在于人kC0培训讲座视频网

第二十三讲 实施继续改进kC0培训讲座视频网

1.持续改进战略的五个思路kC0培训讲座视频网

2.选择合适的持续改进战略kC0培训讲座视频网

3.持续改进战略实施的保证kC0培训讲座视频网

第六部分 结语kC0培训讲座视频网

第二十四讲 在活动的环境中保存kC0培训讲座视频网

1.结构性战略控制kC0培训讲座视频网

2. 景况规划与权变计划kC0培训讲座视频网

3.谍报和企业家思想kC0培训讲座视频网