姜汝祥-锡恩4C公司战略操作方案培训讲座简介：
讲师先容：姜汝祥
北京锡恩企业处置照料公司总经理
著名企业战略大众、中国企业实践第一人
中华国外返国创业十大人物
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院跨国比赛力系列探索
曾任摩托罗拉（中国）产品商场经理与战略筹办经理
《家产》、《Inc》跨国公司CEO案头必备贸易期刊专栏作者
畅销书：《不同》、《真实的执行》、《规范》等
畅销视频讲义：《赢在执行》、《狼性总经理》、《锡恩6P管控打破操作方案》等...
TCL、格兰仕、中化、北汽福田、华北铝业长远战略顾问
《锡恩4C公司战略操作方案》首要内心：
--为什么有些企业“基业长青”，而招聘选拔大批企业却昙花一现？
--为什么精良跨国公司的获胜都是战略性的胜利，毕竟什么是战略？
人是更加额外的器材。我们在一发难情的光阴，表面上专家看来都是相似的，但销售技巧做的时候分裂就出来了：每个别本质上都是根据本人的思想在做，你实质对它奈何透露你就会怎么做。为什么企业要做战略？基础目的在于此：即是要在内心对企业目的与代价观的理解上使大家得到统一、高度一致的步骤，这样就使得企业有较着的标的，而且生产采购余世维讲座全集有非常强的战役力。
--透彻管理企业连续发扬题目的操作方案
行为有企望的企业家，你和员工管理你的企业也许了解地答复以下问题吗？
◆为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却民心松弛、不思前进？怎么凝结人心？
◆你抱负自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略交易目标是什么？
◆为什么公司的业务昨年还一派兴旺，而转瞬品牌营销之间就扶摇直上？你的公司是否对今日营销讲座、来日周思敏礼仪培训视频和将来财务管理课程的业务做出明白的摆设？奈何才略冲突业务的持续拉长？
◆“客户是上帝”，你的企业能够为客户供应什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
◆市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/供职去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超过对手的比较竞争优势？
◆如何才能做到“不战而屈人之兵”，具有无可对抗的主题竞争力，成为世界一流的大企业？
√蓝图/战略目标：信念比便宜紧急！为什么我们的企业欠缺清晰的方向与持续不息的力气？如何获得这种力量？
·C1战略框架批示思维：①远景 / ②核心价值观 / ③战略目标
姜博士商讨中央：
外表的东西，无论团队管理钱，权利，还是制度司法，都不行能为人提供源源不断的力量来源。作为一种有精神的动物，唯有灵魂才能够提供源源不断的力量，这就是信念。凭什么凝聚人心？企业持续战略的安排从根本上讲，但是曾仕强视频全集对商业规定和价值正义的遵守进程。世界优秀企业之是以李践演讲视频全集长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地熔于一炉。
1、企业的核心价值观、远景、战略目标从总体上解决：
一个企业从根本上议定什么来凝聚美满员工的意志？如何促进全体员工采纳合伙的步骤，告终共同的仔肩和仔肩？用一句精练的话来谨慎，就是“凭什么凝聚人心？”。
2、核心价值观的内容
1) 我们的事迹是什么？2) 我们的主顾群是谁？
3) 顾客的须要是什么？4) 用什么工夫或经营管理特殊材干来得志顾客的需要？
3、远景是什么？
远景是企业未来资本运作课程应具备的地步或战略意愿。远景目标是公司生存的根本来由，反响了公司发展的终极方向。它的一个重要本质就是，人们万世朝着这个方向发奋，但也许永远也不会齐全完成这个目标。
4、战略目标是什么？
公司的目标与目的是实现公司远景路线上的里程碑，是具有可实现性的全局定量目标和定性意图，是在企业核心价值观与远景典范下，所拟定具体而特定的目标，是企业全体员工及电话营销管理层同心协力的指针，也就是所谓的商业目标，描绘企业在某年、某月、某日市场份额、买卖额等目标抵达什么模范。
√三层业务链战略东西：创业容易守业难！如何通过“经营核心业务，投资增长业务，培育种子业务”以担保企业不单今天连锁经营获利，10年、20年后领导力课程仍旧能赚钱？
·C2业务指导法则：①核心业务 / ②增长业务 / ③长期业务
姜博士咨询要点：
从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意思并中层培训不大，你挣的钱只有在你未来的目标布景下才居心义，因此营销视频安排业务链重要的就是要回答你今天、明天销售管理、后天网络营销的钱从那儿来？不是说今天猛挣了几个亿，光彩天就垮台了。就持续而言，今天倒台和明天垮台的意义有什么两样？
1、凭什么指导我们的业务安排？
作为一种诊断工具，“三层面法”能够帮助经理们在一个布局内对各级的增长远景做出评估，查出新利润根源在数量和可持续之间的差距。
2、核心业务有何用？
核心业务直接效率近期培训管理事迹，提供现金流保护企业存在。核心业务之所以绩效考核作为优先讨论的第一层
业务，目的是要回答今天的钱从哪里来，保证今天的繁荣。
3、增长业务有何用？
增长业务的目的是要回答明天的钱如何获得。增长业务是正在崛起的新业务，具有高成长性，而且有
代替第一层面的后劲，并最终裔替第一层面。
4、种子业务有何用？
种子业务的目的是筹备好未来的种子。既商业模式课程然是种子就谢绝易长大，所以需要存心教育，要点选择，
这样种子才能长大、吐花、结果。
√价值/竞争战略工具：微利时期只有行业超越者才能生存！如何通过发现客户价值获得超额利润并冲击竞争对手？
·C3发现比较竞争优势：①价值战略 / ②竞争战略
姜博士咨询要点：
◆没有对核心业务惊醒的了解，就没有真确战略规划。
◆假设你不理解并欠好好维持你的核心业务，你就不会挑选确切的增长点。
◆如果薪酬福利你选错了增长点，你就面临双重的垂危：即一方面执行力讲座浪费贵重的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的田野的紧张。
1、价值战略有何用：价值战略的作用在于通过一系列战略安排达到损耗者的最大称心，从而林伟贤演讲视频为企业发
展奠定可靠的客户基础。
2、竞争战略有何用：竞争战略的作用在于通过一系列战略安排熟行业中立稳脚跟，获得比竞争对手更
强的竞争力。
3、价值战略是什么：价值战略是一种特别的、从外向内的战略思虑方法。它开始从顾客开端，然会逐渐回溯企业战略的各个办法。价值战略的实质是通过研究客户需求，建议价值主张，不断探索获得消费者忠诚的方法和渠道，从而为客户提供价值的战略安排。价值战略回答的是给你提供最大利益的人是谁？你靠什么东西给他们最大的利益？
4、竞争战略是什么：竞争战略的实质是通过一系列战略安排，在产品、客户、地域三个维度上获得超越竞争对手的战略优势。
5、价值战略及竞争战略计划在哪里竞争：通过局部获得三维竞争优势。所谓三维竞争优势，第一层面
是产品层面，第二层面是地域层面，第三层面是客户层面。
√核心竞争力战略工具：新名目为什么上一个败一个？有钱往哪投？如何根据企业核心竞争力做业务加入/退出决策？
·C4创造持续竞争优势：①核心竞争力认定与培育 / ②基于核心竞争力的战略安排
姜博士咨询要点：
核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企业为什么能够增长？原因核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业舒展的基础，全面扩张只有创设在核心竞争力的基础上，才有持续的或许。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关。全体扩张如果不是基于核心竞争力，那么我不妨把握地下结论，它很危险。
◆企业为什么能够持续？
因为核心竞争力的表现能够使竞争对手慢慢地吃亏竞争优势。核心竞争力是一种基于创造独特价值的组织练习能力，不断的学习能力就能够为客户价值提供不断的动力源泉，长期坚持下去，这是“独特”之所以能够长期独特的原因，这种能力发挥的结果，固然谈判技巧就是竞争对手垂垂丧失竞争优势。
◆既然员工激励核心竞争力的出力主要闪现为为户创造价值，体现为使竞争对手慢慢丧失竞争优势，那这个能力主要体目前李强演讲视频扩张上。你有了核心能力，你的扩张才真正有价值，因为既能为客户创造价值，又能将竞争对手慢慢挤垮。
