鞠强-员工敬业精神

鞠强-员工敬业精神讲座简介：qxT培训讲座视频网

光盘一《员工十大必改之劣行》qxT培训讲座视频网

一、推却负担，诿过共事qxT培训讲座视频网

二、任务不自觉，拨一拨、动一动qxT培训讲座视频网

三、牢骚满腹，后背乱讲qxT培训讲座视频网

四、元老自居，居功自大qxT培训讲座视频网

五、保护下级，当老好人qxT培训讲座视频网

六、本钱观点差，容易挥霍qxT培训讲座视频网

七、本位方针，没有全体观qxT培训讲座视频网

八、攀比收入，总觉丧失qxT培训讲座视频网

九、斤斤辩论，钻牛角尖qxT培训讲座视频网

十、搜索砌词，抵赖工作qxT培训讲座视频网

光盘二《经常跳枝儿，难获成功》（一名《忠诚--人天生功之本》）qxT培训讲座视频网

一、忠诚--华夏崇高死板文雅的闪现qxT培训讲座视频网

二、忠诚价钱观--关于港澳台新日韩经济腾飞的效用qxT培训讲座视频网

三、忠诚--做人的根基规矩qxT培训讲座视频网

四、忠诚--对部分成功的事理qxT培训讲座视频网

1、忠诚的人更容易积聚个人的工作领悟，变成个人角逐优势qxT培训讲座视频网

2、忠诚的人更容易积累工作人脉qxT培训讲座视频网

3、忠诚的人更容易获得构造信赖qxT培训讲座视频网

4、忠诚容易获得精良信用qxT培训讲座视频网

5、忠诚的人能获得更多的抬举机会qxT培训讲座视频网

6、是以培训讲座视频忠诚的人更容易成功qxT培训讲座视频网

五、频繁跳槽对个人的风险qxT培训讲座视频网

1、频繁跳槽的人难获信任qxT培训讲座视频网

2、频繁跳槽的人没有成长机会qxT培训讲座视频网

3、频繁跳槽的人生存疼痛qxT培训讲座视频网

六、大个人人不安妥创业qxT培训讲座视频网

1、创业者的本质特色qxT培训讲座视频网

2、大部分人不适合创业qxT培训讲座视频网

光盘三《工作主动--人生成功之本》qxT培训讲座视频网

一、定义：不仅视频讲座做提醒陈列的事故，还要根据组织偏向与法则主动把工作做好。qxT培训讲座视频网

工作主动性的后背即是拨一拨，动一动，又称为“挤牙膏式”员工qxT培训讲座视频网

二、工作主动的必需性qxT培训讲座视频网

1、工作主动是企业表里处境不竭变化的客观请求。qxT培训讲座视频网

2、工作主动是员工工作环境不断变化的客观要求qxT培训讲座视频网

3、工作中长久保存着岗位间责任委婉的灰色界限qxT培训讲座视频网

4、工作主动是员人员品与敬业精神的的确体现qxT培训讲座视频网

5、工作主动是员工劳动生计成功的必要要求qxT培训讲座视频网

三、奈何做到工作主动qxT培训讲座视频网

1、主动坚守企业目标与原则牵制突矢语变qxT培训讲座视频网

2、细节上钻论在领导的前方qxT培训讲座视频网

3、要站在上级的角度思念题目qxT培训讲座视频网

4、不断地切磋工作中存在的问题qxT培训讲座视频网

5、为工作拟订高样板qxT培训讲座视频网

6、主动地为领导提合理化提议qxT培训讲座视频网

7、主动分担领导的责任qxT培训讲座视频网

8、主动替领导冲撞人qxT培训讲座视频网

9、当领导和培训视频同事缺位时主动补位qxT培训讲座视频网

10、境遇责任模糊得事情时超过仔肩qxT培训讲座视频网

四、工作主动对员工的利益qxT培训讲座视频网

1、工作主动是员工不被撤职的必要条件qxT培训讲座视频网

2、工作是否主动是酌定员工酬劳的紧张依据qxT培训讲座视频网

3、工作主动是员工获得晋升的条件qxT培训讲座视频网

4、企业家最重要的品德特征之一就是主动性qxT培训讲座视频网

光盘四《受到批驳必定秤谌是功德》qxT培训讲座视频网

一、批评的主动作用qxT培训讲座视频网

1、批评是获得赞许与肯定的前提qxT培训讲座视频网

2、批评常常是责任大，受重用的夸口qxT培训讲座视频网

3、直截了当的批评是高低级关系紧密的表现qxT培训讲座视频网

4、直接明白的批评是鼓舞组织发展的前提qxT培训讲座视频网

5、批评是员工进取普及培训的有效路线qxT培训讲座视频网

二、个人如何做到“闻过则喜”qxT培训讲座视频网

1、更改好本身的认知标准qxT培训讲座视频网

2、浓厚懂得“批评一定程度是好事”qxT培训讲座视频网

3、以换位思考的神色理解批评qxT培训讲座视频网

4、指示自己“受到批评是普遍现象”qxT培训讲座视频网

三、领导如何提高员工的心理素质qxT培训讲座视频网

1、心理素质的布局qxT培训讲座视频网

2、提高员工心理素质的本领qxT培训讲座视频网

光盘五《斤斤计较，难求幸福》qxT培训讲座视频网

一、斤斤计较的办法qxT培训讲座视频网

1、工作时辰的斤斤计较qxT培训讲座视频网

2、工工作作的斤斤计较qxT培训讲座视频网

3、工作环境的斤斤计较qxT培训讲座视频网

4、事情位的斤斤计较qxT培训讲座视频网

5、工作报酬的斤斤计较qxT培训讲座视频网

二、工作斤斤计较的危害qxT培训讲座视频网

1、斤斤计较破坏人际关系qxT培训讲座视频网

2、斤斤计较危害个人身心强壮qxT培训讲座视频网

3、斤斤计较衰弱组织竞争力qxT培训讲座视频网

三、斤斤计较者的人格特征qxT培训讲座视频网

1、气魄忐忑qxT培训讲座视频网

2、眼力短浅qxT培训讲座视频网

3、自我核心qxT培训讲座视频网

四、如何抵抗斤斤计较的形象qxT培训讲座视频网

光盘六《彼此扯皮，组织大敌》qxT培训讲座视频网

一、互相扯皮的表现形式qxT培训讲座视频网

1、遇利互争，遇责互推qxT培训讲座视频网

2 、遇事不后相qxT培训讲座视频网

3 、充任“电话线”干部qxT培训讲座视频网

4 、要求上级制定责任统统清晰的规章制度qxT培训讲座视频网

5 、坏心多头请教qxT培训讲座视频网

6 、商议问题只指出别人研讨过错，不提何如办qxT培训讲座视频网

7 、功绩归自己，不对归别人qxT培训讲座视频网

8 、形式重于本质qxT培训讲座视频网

二、互相扯皮的危害性qxT培训讲座视频网

三、约束“扯皮”的办法qxT培训讲座视频网

四、归纳性工作的“责任”管理qxT培训讲座视频网

1 、建筑节制复杂的过程qxT培训讲座视频网

2 、大众调查与个人考核相持续qxT培训讲座视频网

3 、换位思考以兴办自动融洽文化qxT培训讲座视频网

光盘七《老好人：企业中的罂粟花》qxT培训讲座视频网

一、老好人的狡诈性qxT培训讲座视频网

二、老好人的表现形式qxT培训讲座视频网

1、没有口舌观，没有对与错qxT培训讲座视频网

2、领导批评下属时，迎面为下属说话qxT培训讲座视频网

3、慷组织之慨，图一己之名qxT培训讲座视频网

4、遮蔽下属谬误，朝上装扮安闲qxT培训讲座视频网

5、把领会不是自己的错误，揽到自己身上，掩饰别人的错误qxT培训讲座视频网

6、干部遇抵触不表态qxT培训讲座视频网

三、老好人的危害qxT培训讲座视频网

1、麻痹公众qxT培训讲座视频网

2、把对峙原则的干部视为坏人qxT培训讲座视频网

3、故障号令的贯彻qxT培训讲座视频网

4、积累矛盾qxT培训讲座视频网

5、规章制度无法施行qxT培训讲座视频网

6、放手养奸qxT培训讲座视频网

7、误会音书qxT培训讲座视频网

四、形成老好人的来由qxT培训讲座视频网

1、文化渊源qxT培训讲座视频网

2、机制渊源qxT培训讲座视频网

五、处理老好人的形式qxT培训讲座视频网

1、长处机制的抑制qxT培训讲座视频网

2、企业文化建设qxT培训讲座视频网

3、借外部能力qxT培训讲座视频网

光盘八《感恩的人更易成功》qxT培训讲座视频网

一、调查显示；成功者感恩认识强qxT培训讲座视频网

二、感恩的人易获支持qxT培训讲座视频网

三、感恩的人更加敬业qxT培训讲座视频网

四、感恩的人更加快乐qxT培训讲座视频网

五、感恩的人伴侣较多qxT培训讲座视频网

六、感恩的人更易成功qxT培训讲座视频网

七、感恩的活动qxT培训讲座视频网

1 、感恩之意出于口qxT培训讲座视频网

2 、感恩之意存于心qxT培训讲座视频网

3 、感恩之意显于行qxT培训讲座视频网

光盘九《理解领导：他常是最累，功劳最大的员工》qxT培训讲座视频网

一、企业领导常是最累的员工qxT培训讲座视频网

1、调查显示：企业总经理均匀工作时间比法定多75%qxT培训讲座视频网

2、调查显示：企业总经理70%的人曾经有神经朽败症、忧郁症，而培训讲座且培训视频讲座大部分人感觉生活没有快乐qxT培训讲座视频网

3、调查显示：大部分总经理处于亚健康形态qxT培训讲座视频网

二、企业领导惟恐是贡献最大的员工qxT培训讲座视频网

1、社会进步的文雅是人的必要餍足程度提高qxT培训讲座视频网

2、坐褥力就是满足人的需求程度提高qxT培训讲座视频网

3、需求占有变化性、难测性、经济性的特色qxT培训讲座视频网

4、企业家是鉴别需求，满足需求的毛病身分qxT培训讲座视频网

5、确切标的和方法的职业本事成立财富qxT培训讲座视频网

6、管理本质劳动创造财富qxT培训讲座视频网

7、企业利润越多对社会贡献越大qxT培训讲座视频网

光盘十《高执行力：个人成功基础》qxT培训讲座视频网

一、组织变大时，执行力成为感染组织绩效的特别因素qxT培训讲座视频网

二、影响执行力的个体因素qxT培训讲座视频网

1、个体的观念qxT培训讲座视频网

2、个体的创新才能qxT培训讲座视频网

3、个体脑子的稹密性qxT培训讲座视频网

4、个体的成就理想qxT培训讲座视频网

5、个体反响方式的快慢qxT培训讲座视频网

三、影响执行力的组织因素qxT培训讲座视频网

1、奖罚与执行力的关系程度qxT培训讲座视频网

2、组织流程的科学性qxT培训讲座视频网

3、团队精神的文化建设qxT培训讲座视频网

4、组织雇用中能否鉴别应聘者执行力凹凸qxT培训讲座视频网

5、领导布置任务的方式qxT培训讲座视频网

四、个人执行力与个人职业生涯成功关系qxT培训讲座视频网

1、高执行力的人更易被提拔qxT培训讲座视频网

2、高执行力的人创业更易成功qxT培训讲座视频网

五、个人提高执行力的措施qxT培训讲座视频网

1、端正观念qxT培训讲座视频网

2、练习创新时间qxT培训讲座视频网

3、马上手脚qxT培训讲座视频网

4、多角度思考问题qxT培训讲座视频网

六、组织提高执行力的方法qxT培训讲座视频网

1、严控招聘关qxT培训讲座视频网

2、组织文化建设qxT培训讲座视频网

3、流程复活qxT培训讲座视频网

4、奖罚懂得qxT培训讲座视频网

5、调动布置任务方式qxT培训讲座视频网

光盘十一《细节，细节，再细节》qxT培训讲座视频网

一、“差不多”文化褒贬qxT培训讲座视频网

二、处事如何做好细节qxT培训讲座视频网

1、学会以上级的视角看问题qxT培训讲座视频网

2、养成频频反省的风俗qxT培训讲座视频网

3、建立细节至上的观念qxT培训讲座视频网

4、永无限头的合理化qxT培训讲座视频网

5、把工作行为自家的事件qxT培训讲座视频网