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薛灿宏-计划制定与管控讲座简介：
计划与控制是企业获取企业高绩效结果的必需前提！
讲师：薛灿宏
华夏工作牙人理事，中国职业经理培训学院客座传授，长三角最负盛名的企业管理培训师之一。薛灿宏现担当金方略企业管理办理机构首席培训师。长年为高露洁、红豆集体、远东集团、扬子江药业、双良股份、三得利啤酒、琼花集团、淮阴香烟厂、三星电子等企业供给培训
第一讲 计划的制定（上）
1.目中心首要性
2.方针决定计划
3.两种目标管理过程
4.制定计划应从现实开赴
第二讲 计划的制定（下）
1.目标管理当行使于完全
2.在最要过错确定目标
3.目标管理使用数字谈话
4.操纵计划的年华应长短联合
5.制定目标的规矩和培训讲座办法
第三讲 运动便是控制（上）
1.来自部下的阻力
2.化解下级阻力的三个设施
3.如何调换员工的积极性
第四讲 沟通就是控制（下）
1.上级如何补助部下竣工计划
2.跟踪查验 纠正过失
3.深信不即是逗留
第五讲 表现结构的气力进行管控（上）
1.优良员工本质哀求
2.下属如何推行计划
3.计划的实现和修正
第六讲 发挥组织的力量进行管控（下）
1.加强员工的执行力
2.目标管理必要进行评价
3.建立精良的企业文雅
4.小结
