邢以群-如何打造百年企业培训讲座简介：
□为什么练习本课程
当企业完满原始积蓄后，必然会找寻进一步的前进，而企业管理讲座视频当企业加入成长期，在企业的筹划牵制过程中，又会表现许多企业从前管理讲座所没有碰到过的新题目，这些新问题极大地效用着企业的不断发展。不少企业辅导人在企业里面建议了“打造百年企业”或培训讲座视频“二次创业”的标语，并讲座视频呼应地采纳了各样办法来办理企业发展中保存的问题，追求进一步发展，但培训视频却没有得到预期的成果。本课程针对这一气象，针对企业在追求发展的过程中可能面临的问题，团结对“百年企业”长寿秘诀的阐发，贯注就企业如何创设可持续发展机制，从表面与实验两方面奉行了讨论。
□谁须要学习本课程
企业高层管理者
企业中层管理者
□本课程学习方向
1． 认清情形变化对企业发展提出的挑战
2． 发现企业发展过程中可能出现的问题
3． 控制百年企业的长寿秘诀
4． 掌握建立可持续发展机制的思绪和培训视频讲座步骤
5． 掌握企业文雅建设的方法和措施
6． 掌握报答激励编制安排的方法
7． 掌握创新机制建立的方法和步骤
讲师先容：邢以群
管理学博士
浙江大学管理学院教育
浙江众成企业管理征询公司首席管理咨询参谋
1964年生，一九七九年培训讲座进入浙江大学电机系学习，一九八三年培训考入浙江大学管理系，一九八六年视频讲座获硕士学位并留校参与任务。一九九四年破格晋升为副教授，一九九七年获管理学博士学位并晋升为教授。严重从事企业管理探究与教育，并长期在不同的企业中从事管理咨询工作，责任了多家企业照料或单独董事。
曾先后主持和进入十多项国家级基金名目和当局咨询项目研究，宣布了"教育是华夏如今培训讲座网第一坐褥力"、"小企业是公民经济的根底"等近50篇论文，著有《管理学》、《高技巧企业经营管理论》、《存亡之道管理创新论》等文章。
现主要从事中国特点的"二次创业"理论与方法研究，具体研究范畴包含企业管理、人力资源管理和陷阱改善管理。
邢以群-如何打造百年企业各讲主要本色：
第一讲 可持续发展问题的提出
1． 短序
2． 关于诰日
3． 二次创业问题的提出
4． 企业的可持续性
第二讲 环境变化对企业提出的挑战
1． 引言
2． 21世纪与20世纪的不同
3． 21世纪环境变化的预计
4． 面对变化所需的变化
第三讲 跟跟着企业的成长出现的问题
1． 引言
2． 问题一：能人不再能
3． 问题二：人才的短缺
4． 问题三：人际联络纷乱化
5． 问题四：创新不力
6． 问题五：经营困难、利润降低
第四讲 企业的精力
1． 引言
2． 企业的宗旨理念
3． 长盛不衰公司的文化特点
4． 对CEO、牙人的倡议
第五讲 制度化标准经营
1． 引言
2． 长盛不衰公司的机制特点
3． 对CEO、经理人的建议
第六讲 持续学习 创新是枢纽
1． 引言
2． 长寿公司的学习与创新机制
3． 长寿公司的控制机制
4． 对CEO、经理人的建议
第七讲 企业领导很主要
1． 引言
2． 企业领导人的作用
3． 长寿企业交班人的成就
4． 对CEO、经理人的建议
第八讲 全体解决设计
1． 引言
2． 二次创业与一次创业的不同
3． 整体解决思路
4． 打造持续发展的“发动机”
第九讲 科学定夺机制的建立
1． 引言
2． 如何提升决策的精确性
3． 如何才智使决策基于群体新闻
4． 决策过程中应提神的问题
第十讲 企业文化的重塑
1． 引言
2． 企业文化的渐渐
3． 为什么要巩固企业文化建设
4． 如何建设企业文化
第十一讲 组织目主意肯定
1． 目标是科学管理的基础
2． 目标体系的构成
3． 企业计谋定位
4． 目标值妥当定
第十二讲 报酬激励体系的设计
1． 引言
2． 如何构建报酬体系
3． 激励治下的方法
第十三讲 权力体系的重构
1． 引言
2． 职权体系的构成
3． 如何适合企业的发展
4． 母子公司的关系处分
第十四讲 考察体系的建立
1． 引言
2． 绩效考核的目的
3． 绩效考核的方法
第十五讲 贸易体系的完全
1． 引言
2． 建设业务体系的重要性
3． 如何构建业务体系
第十六讲 创新机制的建立
1． 引言
2． 提高组织的学习才能
3． 提高组织的创新能力
第十七讲 二次创业的关键
1． 引言
2． 二次创业的步骤
3． 二次创业成功的条件
4． 二次创业雕谢的来由
5． 二次创业的关键是概念
第十八讲 横跨自我 共创绚烂
1． 引言
2． 创业人的变革道路
3． 领导者的主要工作
4． 员工在变革中应做好的工作