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薛灿宏-中层经理人的角色认知与时间分配管理课程大纲:
第一部分 中级牙人角色认知(上)
处理题目:确切的定位与常犯的错误
? 中级经理人从那儿来?
? 中级经理人的三种地野
? 四种常犯的错误
? 东家认识弗成少
第二部分 中级经理人角色认知(下)
解决问题:怎么与上级、同僚、手下相处
? 上司是你的客户
? 与上司相处:运动方法比沟通实质更首要
? 与同僚相处:高调劳动低调做人
? 与下属相处:打点既培训是科学也是艺术
第三部分:中级经理人的功夫管理
解决问题:喧闹要死若何会劳而无功
? 对时间履行评议与方向
? 分清仔肩的轻重缓急
? 花时间研究:几次呈现的工作
? 学会授权节俭时间
? 怎样拒绝作梗
? 升高效劳:重逢时间、电话时间、访谈时间
二、为什么进修本课程
当前培训视频讲座企业的中层管理者,时时是半路出家,原先在基层干得对,具有不错的本领本质,也不乏做事的热中,但管理讲座教育到管理岗位后,不得不面对角色更改的问题。原来唯有管好本身,此刻要管好一帮人;原来只要培训讲座视频做一件事情,现在讲座视频要负担一摊子事情;原来是听人领导,现在要继续地与上司沟通,与同僚妥协,与下属换取。本课程精细理解中层管理者的定位、工作把戏,以及视频讲座培训讲座管理时间、提高效率的伎俩。
三、学到什么
中层管理者的定位,常犯的四种错误;
与上司相处的法则,与同僚相处的发起;
带领下属得到好功绩的工作方法;
时间管理的技能。
四、培训方式
专题演讲、案例接头、互动问答
五、合用人群
企业中层主管、经理;
有进取精神的基层员工;
极力订正员工队列的高层管理者。