史永翔-总经理财务管理-经营管理篇培训讲座简介：
史永翔先容：
十四年外企事业牙人存在，七年管理培训经验
国外经理人结合会（IMU）华夏区首席大众
颠峰效益管理照看有限公司总裁、首席顾问
中国效益管理网CEO
中国著名大学总裁班客座教师
二撩媪蠃年金业联盟首推专家
史永翔教员，负担过多家跨国公司的财务总监、市集总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁，发现了增光的功绩，并培训讲座为三家面临倒闭的企业再创光辉。他的学问来历于本身的经验，是从考试中归纳的结果。史永翔老师行为中国大陆第一代职业经理人，在企业财务经营的研究上长远到位，是中国唯一能将企业财务管理与企业战略、市场营销、运营管理完全打通的人。
史永翔老师具有14年外企职业经理人生涯，七年管理培训经验；曾拿中国职业经理人最高薪资，是担任过最高外企职务的中国人；是建议财务经营、现金利润的第一人；是打通企业体系管理的第一人。史永翔老师还在多家媒体如《经理人》，《成功营销》，《新海潮》，《出售与市场》，《公司》等开设个人管理专栏，受到平淡的好评。
史永翔-总经理财务管理-经营管理篇详详目次：
一、企业资本流的管控
案例：以德隆的倒闭分析大财富中的资金轮回。
题目：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业分化荣华阶段的三项滚动的成家。
二、格局管理损益表助理安排利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供给商管理。
分析：经营计划中的教化成分。
三、诈欺财务手段帮助经营决策
案例：吃亏产品停产了，行吗？
分析：产品决策影响利润的关联。
四、企业整个成本化管理——让全面人都继承经营压力
案例：史老师在企业中奈何履行成本化管理。
问题：企业上下不一致，管理压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建设事事、人人、每每都能参观的制度。
五、用数字化估算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业施行管理。
问题：企业管理中何以款式化太多、功效却并不分明？
分析：企业如何经过预算管理来整合平居管理？
六、股东回报与风险代价控制
案例：高科技名目与呆滞项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判定。
分析：回报率与风险率的均衡。
