无边界竞争商业模式颠覆式创新讲师简介
石泽杰
国家科技部专家库专家评委
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
欧洲Buyerminds互联网转化率咨询公司大中华区总裁
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长
华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长
北京速智通供应链管理有限公司创始人、董事长
北京大学、清华大学、浙江大学等院校EMBA班课程讲师
创办中国第1家商业模式研究咨询公司
中国从事商业模式创新的研究者
主要著作有：《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》
《无边界竞争—企业如何应对失控的未来》
《商业模式创新设计路线图—互联网+战略重构》
《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》
石泽杰-无边界竞争商业模式颠覆式创新主要内容
竞争无边界互联网时代，企业战略失控，面临巨大发展压力，想要在瞬息万变的复杂环境中脱颖而出，实现逆势增长，势必要进行商业模式的颠覆式创新，企业竞争力的核心，突出体现在商业模式创新能力上，洞察客户未被满足的精准需求，是企业实现自我价值提升的关键。在信息科技快速发展的当今，企业要有开放式的战略思维，整合资源，构建平台，重塑企业竞争的边界，善于利用大数据资源和互联网技术，打造企业独特的运营生态体系。
石泽杰-无边界竞争商业模式颠覆式创新课程大纲
一、这，才是商业模式创新
1、商业模式是什么？
2、商业模式创新的：①核心要素 ：客户价值、开放平台、持续赢利等 ②六大特点 ：独特性、创新性，有一定门槛，不易被模仿，整合嫁接资源等 ③五个步骤：客户定位、价值构建，价值实现，赢利模式，战略控制
案例：图书经销商在互联网时代面临巨大冲击，是如何通过构建属于自己的商业模式，进行战略定位，满足客户精准需求，打造一站式个性化的服务体系，实现利润的几十倍增长。
二、为什么，要进行商业模式创新
1、战略失控，必须要进行商业模式创新
2、商业模式创新力，是互联网时代的竞争核心
3、创造客户价值，是互联网时代企业创新的本质
案例：餐饮行业面临巨大的市场竞争，如何通过商业模式创新，将传统的餐饮模式转变为体验式和服务式的餐饮品牌，只做直营连锁，却多次获得“中国餐饮百强企业”的荣誉称号。三、怎样，进行商业模式创新
1、构建正向经营逻辑，实现企业价值
①你的企业是在“卖驴”，还是在“抽奖”②以物换物的互联网“伪逻辑”
2、传统企业要进行“互联网+”的创新之道
①创新的三个层次：微创新，蓝海式创新，颠覆式创新
②需进行的层面变革：模式创新，新技术由应用，数据资源，组织变革
3、开放式创新，基于平台的战略重构
①旅游租房，如何实现“借鸡下蛋”？
②规划旅游路线，就能上市，你信吗？
4、无边界竞争—重塑企业边界
①打破企业边界重构战略
②无边界竞争的内涵
③光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败
5、应用大数据，重塑企业未来
①一切皆可量化的数字时代”已经来临，深刻冲击着社会发展和日常生活
②去哪儿网的大数据营销，是如何做到的？
③互联网时代的家具公司，是如何掌握全产业链的数据化运营模式，跃进亿元销售店铺”，为家具的电商玩法提供了范本的？
6、构建生态体系，应对不确定的未来
①打造竞争力群组
②塑造核心竞争优势
③怎样由中国制造转向中国智造
④全球的电子制造商是如何成为各大电子品牌
⑤企业没有跟上时代的变革，如何被移动互联网“吞噬”
互联网时代发展速度，远远超出我们的想象，
商业模式的创新终将成为企业应对复杂环境的唯1武器，
在这里将为您展示，如何进行商业模式创新，如何消除发展迷茫，如何掌握市场规律，构建开放平台，实现无边界竞争。