付遥-打通销售管理--销售漏斗的核心原理、方法和工具详细介绍:
销售漏斗是销售过程管理的工具,是一个跨国公司总的销售管理方法,通过销售漏斗的掌握销售漏斗指数（容量性指标和流动性指标）声明,保证企业吃一碗的订单,看着销售线索和爱心碗一壶的目标客户,并讲座视频帮助企业形成一个统一的销售套路和共同的销售语言。
“打开销售管理-销售漏斗和工具的核心原则或培训方法”
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著名实战派营销专家,八年IBM和戴尔销售和管理经验,13年培训和咨询经验,步步高企业IBM、HP、华为、联想、中国移动或步服务,并在清华大学、中山大学和西安交大高级（总裁班）担任客座教授。谁赢得了IBM百分俱乐部奖,戴尔亚太区直接向最高奖项。他是战争小说的作者“赢或输”,广泛流传和认可。
目标客户提供六的销售方法和销售漏斗报告模板,每周填写十分钟,拒不“表哥表妹”和昂贵的CRM（客户关系管理系统）,吃碗里的订单,看着销售线索和关怀的锅碗,从客户或商业机会的过程中打开订单管理销售。
跨国公司通常利用系统的销售方法论上,一个共同的销售语言和程序的形成,从“游击队”到“正规军”。
历时一年,包括脚本设计或拍摄或专业演员或风景或化妆或声音效果和动画设计,长达205分钟的课程情况,“中奖”的作者,福姚老师30分钟案例讲解,37互动,从理论到形式,颠覆传统的光盘的学习方式,达到国际一流的生产水平,拒绝粗制滥造和闪烁“大师”。
“龙”式八。免费在线课程课程手册;与授权码,免费下载PPT和工具的内部学习和讨论;价值890元的（北京或广州或上海）公开课券券。
付遥-打通销售管理--销售漏斗的核心原理、方法和工具课程总结:
1章销售漏斗
1.1这是人生的过程,结果并不重要
1.2吃一碗的订单,看盆的销售线索,想着锅的目标客户
1.3管理销售线索。
1.4形成一种通用的销售策略语言
1.5销售预测工具
1.6客户发展战略的实质
1.7销售漏斗的适用性
1.8案例分析:多民族企业的销售机会管理
第二章销售漏斗的原理
2.1为什么你这么多的销售和管理?
2.2客户发展战略的实质
2.3销售漏斗阶段
2.4销售目标
2.5销售报告
2.6、他必须一方面培训讲座潜移默化地
2.7中国销售漏斗形
销售漏斗的2.8执行,不能使用CRM（客户关系管理系统）软件
2.9客户管理RAD模型
2.10个铁三角和重载铁路
2.11案例研究:三维公司的销售渠道管理
第三章:第一行销售团队赋权
3.1销售漏斗的实施是一种外科手术
3.2变更管理
3.3观念转变
3.4销售方式的变化
3.5漏斗阶段（建立信任）销售方法
3.6漏斗阶段两（激发需求）销售方法
3.7漏斗阶段三（促成立项）销售方法
3.8漏斗阶段四（引导指标）销售方法
3.9漏斗阶段五（呈现价值）销售方法
3.10漏斗阶段六（成交）销售方法
3.11漏斗阶段七（管理期望）销售方法
3.12漏斗阶段八（收款）销售方法
3.13销售技巧
3.14例分析:一个公司的渠道授权
第四章:销售管理的授权
4.1销售经理是销售漏斗实施的核心
4.2销售状况分析
4.3销售会议及培训视频培训
4.4色彩管理
4.5辅导策略
4.6销售漏斗项目开工
第五章销售漏斗的实施
4.7案例分析:销售方式的改变
5.1校园招聘
5.2目标
5.3盈利增长和资产平衡的效率
该集团成立于5.4
5.5授权
5.6提交销售报表
客户5.7师
5.8总结或奖励和循环
5.9结论
生产队