臧其超-营销团队管理详细介绍：
臧其超(三藏)
三藏导师定位：
?华夏最巨头的:“狼企经营”大师、“狼企体系建设”专家
?中国出书并培训讲座贩卖著述最多的企管专家之一(近50部著作)
?《狼企营销体制》系列落地包察觉人
?独创“立体辅导”、“互生落地”的商榷式培训体例
三藏导师之最：
?教唆绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的记载、世界第一。
?名校聘任最多：清华、北大等60所大学客座教诲、受聘院校全国之最。
?阴险企业最多：15年内培训视频训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。
三藏导师规划：
深圳华师兄弟文雅教育集体董事长
金三藏投资管理有限公司董事长
深圳信徒收主动巧有限公司董事股东
商动力科技有限公司—阿百商学院院长
臧其超-营销团队管理课程精要
第一讲：狼性开辟的特色
一、大胆、奋勇、放得开
二、情绪要宽厚，形态要极峰
三、题目是人成长的机遇和讲座视频楼梯
四、休歇抱怨，停止托故，停止依附，停止等待，散布正能量
五、相信全数全可以
六、转圜一切，调动一切，创造一切，无中生有
第二讲 狼性领导的多见误区
一、全面的销售人员都可以把销售做好，所谓不符合的人只是上手偏慢
二、销售人员的四种风格：公关型、忠厚型、专家型、好处型
第三讲 营销的改良与心绪改动
一、营销的四个期间
二、营销要会推，更要学会吸
第四讲 营销人员常犯短处
一、荒疏、委靡、松弛、渺茫
二、违反公司规章制度
三、销售举动凌乱
四、拉帮结派，另立小山头
五、销售人员一有气力就跳枝儿
六、和一线领导相处不和好
七、销售人员事迹滚动粗略
三藏语录
?“干”是第一，“学”是第二，所有的“学”都是为“干”出力的
?当上老板的人是先想着要做老板，而视频讲座后才能备做老板能力
? 一个公司的问题和公司范围成正比，公司越大问题越多
?天资都是自学的，优秀都是野生的，散着养的生命力极强
?你没阴谋就等着被别人计划，你没有方针就等帮别人竣工别人的目标
?干系即是常来常往的神态互动，搞关系就是找个道理激励两边彼此的欠