臧其超-建设与管理销售队伍详细介绍:
标题:“建设和管理销售团队”
主讲人:臧梁启超
文章名称:中国狼企业经营第一
“建设和管理销售团队(6DVD)”
臧其超-建设与管理销售队伍课程关键词:
培养一批善于解决问题的人,而视频讲座不是解决所有问题!
平庸之辈成为一个无敌的能力,打造高绩效的销售团队!
教师简介
臧等中国最权威的“狼企经营”专家或培训讲座“狼企体系建设”专家,中国股权投资和融资的第一次实战,对合作伙伴和投资者,这10家公司。一个中国出版和畅销书的大部分专家,有近50本书;胜:狼销售人员必修课“和”采取狼性团队“尊敬的企业营销实战团队,发明了狼企业营销系统”系统工具秋季讲座视频包,专门帮助企业建立狼型组织,建立狼企业营销系统,有效的工具来解决中小企业的营销问题。
在2002、2年时间里,珠江三角洲销售团队从三到三千人,表现为前三名,甚至创下了4年来中国培训行业的300天咨询或第一次。从业人员60多人,如清华大学或北京大学教授和连续15年的企业培训辅导,前往中国200多个地级市影响学生近5亿人。教学原则,他坚持“讲自己所做或做自己所讲”,尖锐的言辞或光滑或表达出自然、高度或登陆的内容,更多的行动计划,听演讲,发人深省的洞察力或理解的影响。
臧其超-建设与管理销售队伍课程大纲
DVD
一个领导者的个性特征
两个或两个好的领导必须有（上）质量
三、好的领导必须有（下）质量
四、领导思维实践方法
DVD 2
一个或反向的工作人员思想,培养一批人都善于解决问题
解决管理者或人的问题的思路和方法
三、培训员工建立产品或项目信心
四或培训员工的企业建立整体信念,建立一个无敌的团队
DVD 3
企业管理的最高层次或企业
双或相信任何事都是可能的
三或停止抱怨或停止的借口或停止依赖
通过积极的能量或赞美或赞美
四或全部或全部或反向变换或创建所有的薄空气
DVD 4
一个或一个梦
双或同一个共同的梦想
三、激励机制
DVD 5
一、文化
二、团结或以一个例子
三、荣誉
DVD 6
腰带或爱
或采取的价值
三或采取竞争机制
四或有销售优势